Blog
Unissons nos forces pour espérer rééquilibrer les finances de nos 3 établissements hospitaliers.
Il est trop simpliste de penser que transférer une part non négligeable de l'activité d'un site permettra de renflouer les finances du site receveur.
6477 signataires de la charte de soutien !
Si vous connaissez encore des personnes qui n'ont pas signé mais soutiennent notre projet, n'hésitez pas à leur proposer une charte de soutien, ou demandez leur de se rendre sur cette page Facebook. Le lien pour signer la charte est épinglé en haut de ce fil.
Et surtout, transmettez bien vos adresses mail. Nous continuerons de vous envoyer régulièrement des mails Brevo. Mais un certain nombre reviennent en rejet.
Si besoin, envoyez nous un mail à assoegalitesante@gmail.com
MERCI !
Habitants du Centre Haute-Marne à vos agenda pour ces temps d'échanges !
Si des habitants de l'arrondissement Sud sont intéressés, vous serez bien entendu les bienvenus.
https://jhm.fr/nouvelle-rencontre-entre-egalite-sante-et-la-prefete/?fbclid=IwAR3Pj9SZHFrIY8ELIpAfdNH5mcLoeDH1H3jDAWya_zP6vUDYCdkuUT3BuIs
Certaines statistiques présentées vendredi concernaient la Haute-Marne et non les arrondissements Centre et Sud. Saint-Dizier a trouvé une organisation avec Vitry-le-François (51) et Bar-le-Duc (55) qui lui permet de continuer ses activités de soin tant bien que mal. Pourquoi donc mêler l'arrondissement Nord à nos débats actuels ?
Quand nous arrivons à la discussion des déficits, on nous explique qu'heureusement que Langres a désormais la reconnaissance d'hôpital de proximité, sinon son déficit serait bien plus conséquent. Ah bon ? Fermer des lits sans les rouvrir (malgré les promesses) ces dernières années n'impacte-t-il pas les finances d'un hôpital ?
Nous souhaitons poursuivre le dialogue, mais en toute courtoisie et respect des faits. Nous ne nous contenterons pas de réarrangements de réalités pour justifier des décisions impactantes pour l'ensemble des habitants des arrondissements Centre et Sud.
Le bâtimentaire avant le projet de soin, ça ne vous rappelle rien ?
https://jhm.fr/vente-des-annonciades-une-certitude-et-des-questions/?fbclid=IwAR1WTgi7NyFhUljCuHLFYGmrq12UM-PL_XoYCybzbVKDJ3oUi9czr8aekXg
Retour sur la rencontre en préfecture du 03/11/2023
Madame la Préfète a tenu son engagement. Nous avons pu échanger 2 heures cet après-midi avec elle et le délégué territorial de l'ARS, accompagné de son adjointe.
Une litanie de statistiques nous a été présentée, pour tenter de justifier le choix d'une implantation du plateau technique à Chaumont.
Le nom de Rolampont est définitivement banni des discours officiels.
Toujours pas de projet médical en notre possession, mais nous devrions bientôt y avoir accès ...
Un projet bâtimentaire qui avance, mais nous ne savons toujours pas précisément ce qu'il y aura dans ces dits bâtiments.
Nous avons formulé le souhait de pouvoir rencontrer la direction du CHU de Dijon. Nos courriers sont à l'heure actuelle restés sans réponse.
Bref, nous ne pouvons toujours pas nous réjouir de cet état de fait.
Si le dialogue semble relancé avec nos autorités, nos points de divergence sont encore nombreux et les sources d'incompréhension incalculables !
Etude menée par l'association des maires ruraux de France.
https://www.amrf.fr/.../sante-nouvelle-etude-de-lamrf.../
Nous ne pouvons nous satisfaire de tels constats.
La mortalité évitable doit être combattue par l'ensemble des acteurs concernés.
Nous rejoignons entièrement l'ARMF sur ce point : "L’AMRF ne peut se satisfaire de discours et se doit de faire bouger les lignes dans le débat national pour que les pouvoirs publics, le législateur et plus largement l’opinion publique prennent conscience de l’urgence à agir et décider de choix structurels urgents sur l’organisation de l’offre de soin pour réduire les inégalités territoriales."
Le quotidien des urgentistes est actuellement difficile, qu'en sera-t-il demain ?
Alors qu'il n'y a normalement que 4 places autorisées en unité d'hospitalisation de très courte durée à Langres, 11 patients y étaient pris en charge ce matin lors du début de la garde de nos collègues.
Parmi ces patients, certains relevaient de soins intensifs.
Comment surveiller convenablement un patient dit instable (à risque de décompensation à tout moment) quand on doit gérer l'accueil des urgences et les interventions SMUR dans le même temps ?
Comment assurer des prises en charge en sécurité quand du matériel d'urgence fait défaut faute de maintenance dans les temps ?
Que sera demain avec moins de lits disponibles quand aujourd'hui n'est pas tenable ?
Et à ceux qui voudront nous dire qu'à Chaumont tout ira bien, sachez que ce lundi il y avait à certains moments de la journée 7 heures d'attente.